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当实施RFID的最佳选择RFID叉车

发布时间:2021-09-14 19:45:01 阅读: 来源:刺绣机厂家

实施RFID的最佳选择——RFID叉车

我今天要讲的题目是实施RFID的最佳选择—RFID叉车。我现在用的PPT,和你们手上拿到的稍微有一些变化,主要是在前面一点点。我们这个提纲里面的第一点,我稍微做了一些变化,因为前面那些部分,可能我在很多的场合,在很多的机会上都曾经反复地讲到过了我们这样一些观点,所以做了一些变更和精简。

我今天要讲的第一点就是阻碍RFID被广泛采用的关键因素是什么,或者说现在中国的RFID市场,还没有真正起来,我们现在应该努力的方向和关键在什么地方?第二我想解释一下为什么用叉车来部署RFID,TCO也就是总体拥有成本是最低的,为什么会最低?第三,可能大家多多少少听到一些通过叉车来部署RFID,那么究竟RFID叉车是什么样的东西,是如何构成的。第四部分,我们这样一台RFID叉车在作业过程当中是怎么工作的,怎么发挥作用的。大概有以上四个部分。

我们在推广RFID或者应用RFID,首先RFID是一种技术,我们在讲一个技术应用项目要成立的话,其实需要三个构成的充分必要条件,首先技术要有用,也就是说如果在我们的企业当中采用RFID,首先这个RFID技术必须在我们的企业里面能够找到用武之地,就是说它是有用的。这一点,可能大家会比较好理解,我想翻到后面一页。我们知道RFID是自动识别技术的一种,我们通常所看到的,所知道的,所了解到的自动识别技术,最典型的就是我们的条形码自动识别技术,条形码自动识别和RFID技术本身都是属于自动识别技术种类。在我们整个业务流程中、管理信息系统中,在数据采集的时候要有一种选择,在什么地方或者在什么地方用条码,什么地方应该用RFID。按照我的经验或者我的归纳,我觉得RFID相对于条码有这样五大优点,或者相对于条码技术的五点优势。当我面对客户应用、需求的时候,我要通过了解他的问题、需求以后,我要来看这五个优点里面是否至少有一个可以被用上。如果可以被用上,那么我们就要考虑对于这样一个客户的需求,我是用RFID合适,还是用条码合适。就是说RFID技术具备了有用的用武之地。如果这五个方面,一无用处,用不上,那毫无意义,也就毫无疑问就是用条码。我们解决的是一个什么问题呢?是技术有用问题。但是技术有用并不等于项目成立。尤其是我们业内人员,尤其是技术人员,可能非常容易看到,你有这样一个问题我用RFID可以很好的解决这个问题,我们理所当然的认为你应该用,其实不然。站在企业的角度,你是有这个问题,也可以解决这个问题,但一定要看投入产出比出动人员2.3万余人次。我解决这个问题所花出的代价,和我得到回报之间的一个比值。这就是第二个要素,就是经济有利。如果我们碰到一个客户需求,或者面对一个客户需求的时候,确实有这样的问题,而且用RFID又能很好的解决,并且用RFID解决比条码解决在经济上更有利的时候,也两个条件就具备了,剩下一个条件就不属于我们讨论的范围,那就是这个企业是否有足够的钱来投资这个项目。如果这三个条件都具备了,就说明这个项目是成立的。

我为什么要讲这个?可能大多数我们在座的都是属于搞技术的,或者是习惯用技术眼光看待问题。实际上我们更应该用技术加以延长灯泡使用寿命经济的角度来看问题,就是说我们楔型:以自锁原理实现夹紧一定要关注用户的收益和成本。这种成本不是简单的社会成本、标签成本等等,而是TCO,总体拥有成本。总体拥有成本就包括了你的设备购置成本、系统建设成本、系统运行成本、系统维护成本等等一系列的成本,甚至包括风险成本。从这个角度来讲,我一直在谈一个观点,目前为什么在中国RFID的市场并没有蓬勃的兴起,最主要的问题是我们没有得到的每一个行业的公认的投入产出模型。所谓的投入产出模型,就是说在这个行业,RFID应该用在哪儿,应该怎么用,可以解决哪些问题,解决这些问题以后会有哪些收益,同时我这个RFID要花多大的成本。这样的一个公式,如果得到了行业的公认,这个市场就成熟了,就会产生一种爆发性的增长.无论是厂家,还是作为系统集成商,我们应该更多的把眼睛关注在客户的TCO(总体拥有成本),我们如何想办法使我们客户的总体拥有成本最低,使它的投入产出比最优化,这才是我们真正有效推动RFID在各个行业、各领域,能够往前推动发展,直至到它市场成熟的一个方向和道路。所以易腾迈四十年来,一直把自己的注意力非常关注的放在工业生产、运输与物流等等我们关注的一些领域。并且以自己的技术,创造和发明能力,持续不将质量文化贯穿到生产经营的各个环节断的在为客户探索这样的解决方案。

具体到RFID我们认为,通过叉车部署RFID,对于用户而言是一个TCO最低的应用解决方案。为什么?一说到RFID,RFID在仓库或者是物流当中的应用,首先想到的是一个Portal,是一个门,包括这次麦德龙在北京开的未来商店展示会,拉一个托盘箱子,那边一过都显示出来了,很神奇,也很好。这个应用就是在我们仓库里面的收发货环节的应用。但是我们研究方向,通常在一个仓库或者在一个物流中心里面。如果我们用一个收发货的方向,可能是用这个Portal的方式,其实在这个物流中心里面,通常情况下是一台叉车针对多个部门作业,就是说一台叉车同时会针对几辆车进行装卸。我们就在想,如果用叉车来部署RFID,而不是通过部门来部署RFID,那就构成了一个1:4的关系。同样都能实现对所有出入的托盘进行跟踪和数据采集。我们用叉车方式来部署,跟Portal方式,构成的是一个1:4的环节。虽然用叉车部署RFID的单个成本,高高于一个部门,就是一个Portal,但有这样一个1:4的关系存在,可以降低我们在收发货环节实施RFID总的投资。我们RFID要在整个物流中应用,目前为止是也一个共识的结论,RFID什么时候的收益最大呢?是它的整条供应链上都实施了RFID的时候,这是RFID收益最大化的时候。所以RFID的应用,结果不仅仅只是在收货和发货这样两个环节,更多的还要利用RFID实现,对库内作业的跟踪管理,使得我的存货真正实现透明度。按照我们刚才讲的,如果不用RFID叉车,而又要在库内对所有托盘、货物的移动进行跟踪的话,如果我用Portal方式,大家可以去想,我在一个仓库里可能要建几十个,乃至上百个Portal,才能详细的跟踪到每一个托盘在什么地方。还有一个问题,这是我们一种逻辑推论的运动轨迹,因为我们是从某一个离散点,到一个离散点,再到一个离散点,在库内是这样移动的。这是一个离散性的数据。第三,因为一个仓库里面不会只有单纯的一个货物或者几种货物,可能货物很复杂,尤其是对于第三方物流企业来说,各种各样的货物都有,如果有一个Portal实现各种各样的货物,各种各样的包装,各种各样的方式,那是难度非常大的。相反对比叉车,叉车抓到这个托盘的时候,我采集、读取这个托盘的信息,然后在系统里面把这个托盘和叉车联系在了一起。采用无线局域定位技术或者是RFID技术本身,就可以对这个叉车在我库内的路线进行跟踪。所以叉车怎么走的,这个托盘就是怎么走的,就在哪里。同时叉车走的时候,就是贴近去读,我们的天线贴近你的识别目标。一说到RFID,我碰到的最多的问题,你这个标签可以离多远,说明距离远对于识别有困难,距离越近,从识别角度来讲难度更低。

另外在库内作业管理上,用Portal方式无法管理到货位,尤其是现在我们大量采用层货架的时候,无法管理到货位。而用RFID就可以对叉车司机的每一步操作进行监控、审核,防止差错的产生。就是说用RFID叉车可以做到防错,而不是纠错。从管理理论来讲,错误被发现的越早,制止的越早,成本就越低,发现的越晚,制止的越晚,成本就越高。既然对叉车进行定位、管理,我们可以实现利用计算机的软件,对叉车的走形路线进行优化。优化的结果就是说同样这么多叉车,我可以干更多的活,就是说资产的劳动生产率提高了。这样都可以非常有效的为用户降低它的运行成本和建设成本。

所以说,RFID叉车或者是通过叉车来部署RFID,它的总体拥有成本是最低的。讲了半天RFID到底是什么样的玩意,我们下面看一下,一套叉车系统是由一个车载电脑,一个车载RFID,和RFID天线所构成的一套系统。我特别要强调的是车载的RFID 标签。RFID的叉车系统是怎么构成的呢?我们把天线集成在叉车的支架上、货架上,这里有三个天线,上面两个天线是用来读托盘上的Kis或者是托盘标签,下面的小的天线是货架上货位标签。同时需要一个车载电脑跟,他的司机进行一些交互,这是构成一个完整的RFID叉车系统。它有几个东西,第一要有坚固的外壳,而且要防水,更主要的要匹配叉车上的振动,还有一个就是叉车上电的质量是非常不高的,电压、电流等等这些指标随时都在波动和变化,我们要控制它不会影响到我们的整个作业。这是我们的车载电脑,可以支持各种各样的无线设备,包括无线的条码扫描枪。这是最新的车载电脑,更小了。这里给大家看到的是RFID叉车的实力,这是林德叉车,展示了RFID叉车的形象,跟刚才看到的基本上类似。

现在给大家看国内的,这是在一个烟草仓库里改装的丰田叉车,这个RFID叉车可以直接抓取这样一个烟草托盘上的RFID标签上的信息。这张图片就是我们的IV7被装在司机的顶棚上,不妨碍他的视线。这是易腾迈今年隆重推出的一款未来的RFID叉车,刚才我们攀登的都是有了叉车以后,我们把这样一个RFID系统外加到叉车上面去。这是我们和其他企业一起投资,开发出了面向未来的RFID叉车。最大的特点是,整个RFID系统和叉车本身已经融为一体。这个上面有易腾迈的七大发明。架子上面是一个很有意思的东西,标签在这儿(图),通过这个屏幕告诉叉车司机你应该怎么走。

我们讲了半天,RFID叉车是怎么样的,可能大家会有一个印象。它到底是怎么工作的呢?我这里有两个东西,一个是动画方式的,比较清晰一些。另外是我们在麦德龙在未来商店里面拍的实际录像。这是我们的一个收货过程,到货以后送到制定货位,这时候走的是A1,系统说不对,你应该到A2

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