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山东服装驶入转型快车道让企业引导行业-【资讯】

发布时间:2021-09-03 15:51:39 阅读: 来源:刺绣机厂家

山东是全国重要的纺织服装生产基地,以出口型企业为主的山东服装行业在2008年面对资金紧缺、人民币升值、各种生产要素成本上升以及国际金融危机等诸多不利因素,受到了前所未有的严峻考验。在全行业的积极应对下,虽然出现了利润下降、市场萎缩等不利情况,但仍然创造了“4933家规模以上纺织服装企业没有出现大面积亏损,更没有一家破产、关闭”的不俗成绩。

“去年,山东纺织服装行业受金融危机的影响,1~11月出口环比下降,少收入近2亿美元。但4933家规模以上纺织服装企业没有出现大面积亏损,更没有一家破产、关闭。”山东省纺织工业协会会长赵传香向《纺织服装周刊》记者介绍道。

赵传香给记者递上的资料显示:2008年前十个月,山东省规模以上纺织服装企业实现销售收入4676亿元,同比增长19%,增幅比去年同期下降11.1%;实现利税430亿元,增长16%,增幅下降18.9%,其中利润274亿元,增长17%,增幅下降22.5%。

从这些数字可以看出,山东省去年的纺织服装行业总体上保持了平稳的增长,虽然存在着生产增速减缓、利润大幅回落、服装出口增幅下降等困难局面,但规模以上企业并没有受到太大的冲击。是什么原因让他们远离了风暴的中心呢?

“三保、三调”指迷津

山东省服装行业协会副会长刘建国向记者诉说了其中的缘由:“首先,与南方企业类型不同,山东企业主要以上游产品为主,企业规模也比较大,本身抗风险能力比较强。其次,山东服装行业解决突发事件比较及时,有社会责任感。比如山东济宁樱花纺织集团有职工6000人,经营上遇到了企业自己克服不了的困难,经山东省和济宁市帮助协调,山东如意集团成功地全资收购了它,使它短短2~3个月就走出了困境。最后,‘三保、三调’政策和策略贯彻得比较好。三保指的是保现金流、保市场和保员工,三调指的就是产业调优、产品调高、市场调特。这一点是帮助企业渡过难关的关键所在。”

中小企业忙转型

除了相关政策的帮助外,企业自身的调整也发挥了积极的作用。他们具体是如何做的呢?记者为此采访了几家比较有代表性的服装企业。

胶东半岛一直是山东纺织服装行业较为发达的地区之一,被中国纺织工业协会授予“中国针织名城”称号的青岛即墨市拥有1000多家纺织服装企业,它们多以外贸出口为主,在这次风暴中通过产品升级、企业转型、开辟新市场等方式快速前行着。

作为北京奥运纪念服饰指定生产商的红纺制衣公司,通过转型升级有效地规避了金融危机对企业的不利影响。总经理郑博介绍说:“金融危机对企业的影响是明显的,但是我相信,服装行业永远是朝阳产业,社会不管怎样发展,都离不开穿衣。现在关键是企业转型和产品升级,今后服装企业肯定不能像以前那样,只限于加工型、出口型。以后一是要调整企业结构,‘多条腿走路’。二是要打破‘卖服装’的老路子,着力提高品牌附加值,如设计、文化、创新,融合各种附加资源等。三是要向服装的售后服务延伸,让工厂多元化,加强物流配送、品牌延伸,整合各种资源。”利用制造奥运服装积聚的优势,产品大部分外销的“红纺”开始逐步转向国内市场。

为实现产品差异化,红纺与清华美院、上海投资公司进行合作,上游依托各大院校搞好产品设计,终端立足一线城市拓展销售网络,经过一年多的积极运作,目前,一个新的服装品牌已进入实质性操作阶段。

与“红纺”选择提高产品档次不同,有的服装品牌企业在完善设计、生产的同时,还不忘通过大力宣传等手段提高自己在国内的知名度,以期打开内销市场。面对激烈的市场竞争,青岛红妮集团服饰有限公司在2008年秋冬季推出的丝爽柔滑莫代尔系列内衣、蓄热保暖羊绒系列内衣等科技含量明显提高,越来越受消费者欢迎。除此之外,通过赞助2008年2月举办的环球帆船赛、9月举办的第十八届青岛国际啤酒节,冠名10月举办的“青岛国际时装周市民时装创作大赛”等赛事,“红妮”收获了“2008年岛城最受欢迎高端品牌奖”,并荣膺第五届潜力品牌评选“最受消费者喜爱奖”,成为消费者最喜爱的内衣品牌之一。龙头企业频升级

像红纺、红妮这样规模不算太大的企业,在面对困境的时候,能够找到合适的突破口另辟蹊径,从而在优胜劣汰、行业洗牌之中赢得先机,这是值得很多中小企业借鉴的道路。而作为即墨这个针织名城的龙头企业的即发集团、红领集团,也在2008年通过自身修炼积蓄能量,厚积薄发。

即发集团自主研发的微孔聚四氟乙烯膜纺织材料,在2008年实现了规模化生产。据总经理杨玮东介绍,“这种产品利润非常高,价值是普通纺织品的几十倍,目前订单越来越多,我们正在加紧生产。”在自主创新的推动下,目前即发集团中高档产品已占到出口产品的90%以上,这也使即发集团在国际金融危机来临时基本没有受到冲击。

作为西装的龙头企业,青岛红领集团在2008年7月投入使用了“服装MTM电子商务平台”。依托这一平台,红领实现了信息技术与传统服装业的全面融合。“通过该平台,红领可以根据客户需求在世界各个红领营销点量身定做衣服,企业出口产品的附加值也得到了极大提高。”红领集团董事长张代理如是说。

“让企业引导行业”

为了能让地区产业兴旺发达,地处胶东半岛北端的烟台市服装行业协会在前不久刚刚选举当地龙头企业舒朗时装公司董事长吴建民为新一届会长。让一位企业家来引导行业的发展似乎显得很大胆,但面对当前的严峻形势,又有谁比企业家更清楚企业的难处和需求呢?将舒朗发展成为全国服装企业销售利润率第一名(中国服装协会发布)的吴建民在经营方面有自己独到之处,现在作为烟台市行业协会会长,肩上的担子更重了。“上任服装协会会长的第三天,我就带领团队考察了烟台市的服装行业现状,并且现场办公,当即与一些企业家达成协议,将舒朗外放到广东、上海、北京的部分加工订单收回,放给烟台的已经缺乏订单维持生存的企业。”

舒朗在全国各地有50多家加工企业,那为什么当初和烟台的服装企业沟通较少呢?因为舒朗是做国内自主品牌的,而烟台很多服装企业是做欧美的外贸加工的,它的加工模式和品质要求与国内自主品牌的要求有非常大的不同。经过走访,吴建民发现烟台服装企业如果按照国内品牌的工艺要求经过适当的改组和转型,包括生产线的转型、评检标准的转型,关键是领导意识的转型以后,能够非常快地和舒朗成为紧密的合作体。因此,舒朗在近期已经开始派遣工艺员到烟台的各个企业去,指导他们进行生产线的转型,以求在2009年春夏的生产过程中,能将更多的订单改放到烟台本地的服装企业。

“与烟台的服装企业共渡经济危机,这是协会采取的第一步措施,也是帮扶烟台市服装行业、统一企业战略思想的关键步骤。”吴建民充满信心地表示。

2008年对于山东服装行业来说,是充满挑战、创造机遇的一年,以服装生产为主、服装出口为主的相当一部分企业或转型、或升级,在逆境中保持了较平稳的发展。我们期待在新的一年里,山东服装能够冲出风暴,给中国纺织服装行业带来更多的惊喜。

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