刺绣机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
刺绣机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

人本理念下的企业人力资源管理维度分析-【新闻】皮带机

发布时间:2021-04-20 12:09:10 阅读: 来源:刺绣机厂家

人本理念下的企业人力资源管理维度分析

透视企业管理的整体过程,不难发现企业管理说到底就是对“人”和“物”的管理,是在谋求构建和谐的人际、物际,即人与物间的关系。员工是企业的主体,是推动企业改革、创新、发展的主体力量,人力资源是关乎企业生存的核心要素,对于企业的管理、生产经营活动发挥着举足轻重的作用。

在人力资源管理实践中,企业都是在一定的人力资源理念下进行的。重视人、尊重人、关爱人、善待人、发展人的人本理念,从人性化角度出发,力求给员工以人文关怀,激发员工的自觉性、积极性和创造性,并构建企业内部及企业与外部公众间和谐的公共关系,从而实现员工需求的满足和价值的提升,实现企业效益的不断提高。人本理念助推企业文化建设,促进企业价值观建设,是一种升华了的企业人力资源管理理念。早在春秋时期,我国的三位伟大的儒家创始人:孔子、孟子、荀子就提出了“爱国爱民”的人本主义思想,并为历代开明的统治者崇为治国之本。当今社会的“人本理念”更成为无数成功企业家追求的一种管理境界。国外一些知名的成功企业,如摩托罗拉、惠普等都在人本理念的实践方面做了很多有益的探索。

在人本理念指导下的企业人力资源管理中,最大限度地挖掘人力资源的潜力,充分调动员工的积极性和创造性,实现企业人力资源管理效益的最大化,不是依靠企业管理者的臆想所能达到的,而是需要真正按照人文关怀、人本主义的思想,找准员工需求和企业发展的契合点,即选准企业人力资源管理的维度,才有可能实现企业对员工的有效管理。一般来说,应当从以下维度进行人本理念下的人力资源管理。

2 重视人才,做到惟才是举、知人善任

企业之间的竞争关键是技术的竞争、管理的竞争、经营策略的竞争,而其核心还是人才的竞争,谁拥有了人才,谁就可以在市场竞争中取得先机。一个企业,哪怕它资金充裕,制度完善,没有合适的人才,就如一台先进的机器没有人会操作,就无法产生任何效益一样。因此,作为企业,作为企业的管理者,要懂得人才是企业发展的最为重要的因素,应首先做到惟才是举,知人善任。它需要从以下方面入手:

2.2 慧眼识英才,量才使用

惟才是举,“举贤不避亲,荐贤不避仇”、“将军额上能跑马,宰相肚里可撑船”,只要是“贤才”,无论亲疏远近,哪怕是昔日的敌人对头,只要能起到壮大企业力量的作用,皆可招致企业的麾下。因此,企业在选才上应拓宽视野,不拘一格,不惟学历,打破身份,将企业真正需要的人才选上来,请进来,用起来。同时,应在工作中去考验、锻炼新员工,对其悉心指导,从中发现和选拔优秀人才,尽量给予他们更多积累经验的机会,促进他们工作能力和水平不断提高。

2.2 知人善任,给人才以担当重要岗位的机会

企业要做到“知人”和“善任”,就是在对员工了解和信任的基础上,对其委以重任。在企业管理中,要敢于将一些职位和权力,交给那些德才兼备的员工来分担。一方面,对于赋有发展潜力的人才要大胆使用,给他们更多的锻炼机会。没有天生优秀的人才,企业管理者要有意识将那些年龄轻、基础素质好、勤奋好学、富有潜质的员工放到重要的岗位接受历练。另一方面,真正的人才只有委以重任,放到能够发挥其特长和挑战性的岗位,才能最大地发挥其才能,才能使他们有机会取得卓越的表现,为企业做出更大的贡献。

2.3 利用人才的长处,包容他们的不足

一个高效的团队,并不需要每个人的能力都十分全面、能干,而重要的是应该发挥他们每个人的长处,恰到好处地利用他们的优点,而对他们的缺点和不足,要包容,应在岗位上避开他们缺点,规避他们的不足,使他们人尽其才,发挥自己的一技之长。

2.4 用人不疑,放开员工的手脚

在人才使用中应用人不疑,更多地给予人才以理解、信任和支持,鼓励他们大胆工作,放开手脚。应相信员工的能力,让员工主动决策,发挥他们的主动性、创造性,不随便否定员工,不以员工的一时成败论英雄,应给予他们更多的尝试和奋斗的机会。

2.5 构建和谐关系,发挥团体优势

没有哪一个成功的企业能够是一个人干出来的,企业的成功需要全体员工的共同奋斗。应积极在企业内构建起良好的人际关系,鼓励员工相互协作,互相协调,团结奋进,鼓励发挥团队合作精神,使他们在和谐的关系中,激发团体的智慧,凝聚团体的力量,依靠相互团结,为企业做出更大的贡献。

2 营造员工社会归属感,满足员工社会价值实现的需求

人既有基本物质生活的需要,也有社会生活的需要。企业员工在希望获得经济报酬的同时,也有被企业承认自身价值的强烈愿望,更有希望在企业中获得社会归属感的需求。企业应当重视员工的这种社会需求,积极为自己的员工在企业活动中营造社会归属感,使企业成为实现员工情感满足、事业成就和个人价值体现的平台。因此,企业在人力资源管理中,应该从以下方面出发使员工获得归属感。

2.2 营造企业大家庭的浓厚氛围

员工归属感的营造,取决于企业经营管理的每一个细节,决定于管理者一点一滴的行动。企业应该通过细化的人事管理,让员工感到自我价值的实现。应注意解决员工的后顾之忧,让其感到自己受企业重视,自己是企业的一分子。管理者在适当的场合,如在员工结婚、生子、过生日或孩童入学时应给予其特别关怀,表现出对员工生活的关心,这样可以使员工感到自己不仅与企业之间存在着劳动关系,还存在着情感关系,使他们感受到企业大家庭的温暖,产生割舍不下、心系企业的社会情感,这样员工对企业就会无比忠诚,就能从维护企业利益出发,在自己的思想和行为上,主动为企业着想,积极为企业做贡献。

2.2 应协调好管理者与员工的关系

要在日常管理中,形成与员工协调、友好、心心相通的关系。当出现矛盾和问题时,管理者应首先从自身找原因,而不是不分青红皂白地责备员工。管理者要做到心中有员工,善于发现员工的优点,用一颗宽容之心、一种仁爱态度,真诚公正的团结广大员工,为其排忧解难,赢得员工的爱戴。只有这样,才能树立企业领导者的权威,才能形成管理在企业中的感召力。

2.3 在管理中体现人文关怀

应维护员工的休假权,使员工有时间进行休息、调整,坚决不让员工打疲劳战,防止员工在无谓的体力消耗中丧失了锐气和斗志。应注意倾听员工的意见和要求,用真诚、友好的态度关心员工、体贴员工,使员工心悦诚服的、一心一意的投入到企业的生产经营中去。

3 善用精神激励,重视人文关怀

人是社会属性的生命体,不但有物质需求,其精神需求也是在社会生活中赖以生存的重要内容。在企业工作中,管理者的一句鼓励的话语,往往就是激励员工进步的动力,企业的一点精神鼓励,往往就是抚慰员工心灵的春风。因此,企业管理要懂得适时赞美和表扬员工,为员工的成绩叫好,这样才能鼓舞员工士气,激励他们奋发有为,这对于促进员工工作效率的提高大有裨益。

3.2 向员工灌输劳动光荣的理念

让员工认识到劳动是光荣的,他们是神圣的,企业的兴旺、国家的繁荣富强,离不开广大企业员工的辛勤劳动,这是一种最基本的精神激励法。要真正从精神上激励员工,还要懂得尊重劳动、充分的理解和尊重员工,这样员工才能真正体会到劳动光荣,在劳动中创造财富的幸福感,就能使员工在劳动中充分发挥自己的潜能。

3.2 采取多种措施对员工进行激励

对员工的精神激励,可以是管理者在工作上对员工的关怀、信任、授权,也可以是生活上的谈心、家访、探病、私人经济援助等行为,这些激励行为都可以调动员工的积极性和创造性;当然批评、提醒、警告或者正话反说等方法,也是属于激励的范畴,是一种反向精神激励法,但要恰当运用。

3.3 要重视精神激励的艺术性

人的动机因需要产生,行为由动机激发。当员工得到精神激励时,其行为就会表现出积极的倾向。而精神激励不是随意使用的,而需要讲究方法性、艺术性、规律性,需要按照人的精神需求,巧妙运用,因地制宜的进行精神激励。

4 坚持必要的监督,实施科学的管理

企业人力资源管理坚持人本理念不是一味的温柔,也不可缺少必要的监督和管理。

4.2 进行必要的监督

在现实工作中,很少有能做到永远对工作勤勉不止,尽力而为的人,这就需要坚持对员工进行必要的监督。作为企业管理者,要以身作则,制定一种必要的、有效的监督制度,来约束自己和员工共同努力,发奋工作,促进员工在规范的制度范围内活动。

4.2 制定赏罚分明的规章制度

企业应对表现优异的人才予以奖赏,也要对表现不佳的员工予以必要的纪律制裁。这样不但可以起到理顺人心,鼓舞员工的积极性、主动性的作用,还有利于使人克服惰性,努力工作。但是值得注意的是,不能以简单粗暴的方式处罚员工,必要时也要对员工既往不咎,给其提供改过自新的机会。如,面对一个在一定的时期内没有作出符合要求的业绩,或者犯有严重失误,给企业造成了严重损失的员工,就应对其进行恰当的处理,在处理的时候应注意其心理状态,尊重其人格,给其留下生活的活动空间。反之,如果犯错误的员工身居要职或是对企业有功,若对其延缓处置或不予处理,就会在企业中形成不好的影响。当企业效益产生下滑甚至亏损,管理者应该与员工一起接受减薪的处分,切忌不能推卸自己应负的管理责任,否则就会让所有的员工失去信心。

4.3 实施有效的目标管理

压力是人必不可少的成长动力,它能够激发人的潜力,起到锻炼人、推进人才成长的作用。因此,企业应制定年度目标、年度工作计划、目标要求等,给员工一定的压力,使其创造工作的奇迹。但是物极必反,人的承压能力也是有限度的,压力过大就会走向希望的反面。企业如果一味让员工不顾实际的打疲劳战,实行超负荷的工作,必然会给企业自身带来全面崩溃的危险。

随着全球经济一体化的洪流滚滚而来,中国企业要立稳足跟,将自己的企业做大做强,将自己的企业团队打造成世界级的航母舰队,都要从现代企业人本理念下的人力资源管理做起。

砾石阻火器

阻火呼吸阀

电动蝶阀

塑料安全背压阀